Management de transition — Direction Financière

Anthony Collin

Directeur Financier de transition · CFO

« CFO de transformation, orienté performance et cash — pour transformer, structurer et sécuriser des organisations industrielles complexes, en France et à l'international. »

TransformationRetournementStructuration Management relaisIndustrie & International
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Anthony Collin — Directeur Financier de transition
25 ans
D'expérience finance
7
Missions de transition
9
Secteurs industriels
8
Pays d'intervention
Positionnement

Piloter la transformation financière des entreprises industrielles

Direction financière de sociétés industrielles, en France et à l'international : pilotage de la transformation du modèle fonctionnel, de la création de valeur et de la mise en conformité — en sécurisant la continuité des opérations et la relation aux parties prenantes.

01

Cash & performance

Optimisation de la marge, des coûts, du BFR et de l'EBITDA ; diffusion d'une véritable culture cash dans les équipes.

02

Structuration rapide

Processus de clôture et de planification, KPI, dashboards et gouvernance mis aux standards du Groupe.

03

Sécurisation

Conformité fiscale, SOX, CSRD et contrôle interne, maîtrise des risques et relation maîtrisée aux parties prenantes.

Ce qui me distingue

L'exigence des grands groupes, l'agilité des ETI

Je combine les standards de pilotage, de contrôle et de gouvernance acquis en direction financière de groupes cotés avec la rapidité d'exécution qu'exigent les organisations plus agiles. Je sais gérer l'interface Groupe / filiale et traduire les enjeux opérationnels des sites en décisions financières utiles aux dirigeants, actionnaires et financeurs.

Diagnostic rapideLecture fiable des marges, du cash et des risques en quelques semaines.
Stratégie + exécutionÉquilibre rare entre vision cible et pilotage opérationnel de terrain.
Livrer vite, sécuriser durablementContinuité assurée, conformité tenue, transmission organisée.
Offre de service

Cinq façons d'intervenir à vos côtés

Des interventions calibrées pour les ETI et filiales de groupes industriels — CA de 50 à 500 M€ — en phase critique de leur développement.

01

Direction financière

Prise en charge de la fonction pour des sociétés industrielles, en France et à l'international : pilotage, clôture, cash, gouvernance et relation aux parties prenantes.

02

Transformation & création de valeur

Pilotage du modèle fonctionnel et de la mise en conformité ; accompagnement financier des programmes de transformation.

03

Structuration des processus

Clôture, planification et FP&A fiabilisés ; optimisation marge / cash / BFR aux standards du Groupe.

04

Nouveaux business modèles

Accompagnement financier des changements d'échelle, intégrations post-acquisition et cessions.

05

Management relais

Continuité des opérations et management des parties prenantes sécurisés durant une vacance ou un recrutement.

Track record

Sept missions, la preuve par les chiffres

Interventions en transformation, retournement, structuration et management relais. Missions anonymisées par secteur, dans le respect de la confidentialité et du RGPD.

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Énergie 14mois

Filiale d'un groupe international de l'énergie

Directeur Financier
Filiale-holding · 200 M€ CA · 3 entités légales · 50 usines · 500 pers.
EnjeuDouble mandat DAF & contrôle de gestion, conformité fiscale (Pilier 2, prix de transfert) et CSRD, diffusion de la culture cash.
RésultatEBITDA & CFFO atteints · comptes certifiés · filiale certifiée CSRD · culture cash diffusée à ~100 collaborateurs.
Transformation
Automobile 18mois

Périmètre multi-sites d'un équipementier automobile

Responsable Contrôle de gestion multi-sites
3 sites (industriel · innovation · commercial) · 80 M€ CA · reporting US GAAP.
EnjeuPrise en main dans un changement actionnarial : compliance US GAAP, optimisation de la base de coûts, PSE et due diligence.
RésultatCoûts de revient fiabilisés · plan de redressement piloté avec succès · due diligence exécutée.
Retournement
Photonique 12mois

Groupe photonique sous LBO

Contrôleur Financier Groupe
2 BU · 10 sites & JV · présence EU · US · Asie · contexte LBO.
EnjeuStructurer la fonction financière au moment charnière d'une transition capitalistique et préparer la cession.
Résultat1ʳᵉ consolidation IFRS Groupe · reporting par BU repensé · vendor due diligence exécutée.
Structuration
Ferroviaire 8mois

BU internationale d'un groupe ferroviaire

Finance Manager (FR · CH · US)
3 sites · 40 M€ CA · 300 pers. · activité projets.
EnjeuConduire le retournement financier d'une BU multi-pays tout en sécurisant le cash et les négociations commerciales.
RésultatDSO amélioré de 10 jours · avance cash de 2 M€ obtenue d'un client stratégique · transition sécurisée.
Retournement
Défense 6mois

Site industriel du secteur de la défense

Plant Controlling
Site industriel · 80 M€ CA · 500 pers.
EnjeuFiabiliser le pilotage des coûts de revient et sécuriser l'assise comptable d'un investissement industriel majeur.
RésultatBilan assaini (inventaire de 3 000 immobilisations) · business plan CAPEX 50 M€ construit.
Croissance
Pharmaceutique 6mois

Site industriel d'un groupe pharmaceutique

Directeur Financier
Site industriel · 160 M€ CA · 300 pers. · contexte COVID.
EnjeuAccompagner un site en forte croissance en partenaire du dirigeant et financer la montée en capacité industrielle.
RésultatRôle instrumental dans l'obtention d'une subvention de 15 M€ finançant le développement capacitaire.
Management relais
Assurance 6mois

Filiale d'un groupe d'assurance

Responsable Contrôle de gestion
Filiale · 35 M€ CA · 200 pers. · 4 contrôleurs managés.
EnjeuAssurer un management relais du contrôle de gestion et coordonner un plan stratégique en préservant l'équipe.
RésultatClôture & budget aux standards · plan stratégique à 5 ans validé au COMEX Groupe · engagement de l'équipe préservé.
Management relais
Identités clients anonymisées — références détaillées communiquées sur demande, dans un cadre confidentiel.
Domaines d'intervention

Où et pour qui j'interviens

Une crédibilité opérationnelle industrielle multi-secteurs, sur des environnements capitalistiques variés et exigeants.

Fonctions couvertes

  • Directeur Financier / CFO
  • Responsable du contrôle de gestion
  • Contrôleur Financier Groupe
  • Finance Manager multi-sites
  • Plant Controlling

Secteurs

  • Défense
  • Énergie
  • Automobile
  • Ferroviaire
  • Pharmaceutique
  • Photonique
  • Assurance
  • Chimie
  • Consumer Electronics

Structures capitalistiques

  • Groupes cotés — Euronext & CAC 40
  • LBO — primaire & secondaire
  • ETI
  • Filiales de groupes internationaux
  • Sites industriels

Référentiels & périmètre

  • Normes IFRS
  • US GAAP
  • Multi-entités & consolidation
  • Périmètres multi-pays
  • CA de 30 à 500 M€

Enjeux couverts en mission

TransformationRefonte du modèle fonctionnel et pilotage du changement.
RetournementRedressement de sites et périmètres déficitaires.
StructurationProcessus, KPI, gouvernance aux standards Groupe.
Cash & BFRCulture cash, DSO/DPO, optimisation du besoin en fonds de roulement.
ConformitéFiscalité, SOX, CSRD, contrôle interne.
Due diligenceVendor & acquéreur, opérations capitalistiques.
FinancementDossiers CAPEX, subventions, business plans.
Management relaisContinuité de la fonction et transmission organisée.
Mon approche en mission

Diagnostiquer, sécuriser, structurer, transmettre

Une séquence éprouvée qui protège la continuité de vos opérations tout en installant des bases durables.

01

Diagnostic

Lecture rapide de la situation : marges industrielles, cash, risques, parties prenantes. Priorisation de ce qui doit être traité en premier.

02

Sécurisation

Continuité assurée : clôtures dans les délais, conformité tenue, relations maîtrisées avec le Groupe, les CAC et l'administration.

03

Structuration

Mise aux standards : processus, KPI digitalisés, RACI, dashboards, gouvernance. La performance devient pilotable et répétable.

04

Transmission

Montée en compétence des équipes, plan de transition et passation au successeur recruté. La mission laisse une organisation autonome.

Valeur 01Satisfaire le client

Information et analyses sur-mesure, accessibles aux parties prenantes.

Valeur 02Excellents résultats

Création de valeur, pilotage et cogestion, conformité tenue.

Valeur 03Développer les équipes

Parcours stimulant, formation continue, intégrité et exigence.

Valeur 04Collaborer

Travail d'équipe et confiance, transactionnel optimisé.

Verbatim clients

Ce qu'en disent les dirigeants

Retours recueillis à l'issue des missions, auprès des directions générales, CODIR et directions financières Groupe.

“

En quelques mois, nous avons enfin une lecture fiable de nos marges industrielles et un bilan assaini. Le dossier d'investissement a été présenté avec une solidité qui a emporté la décision.

Membre du CODIRSite industriel — Défense
“

Un double rôle assumé avec rigueur : nos comptes ont été certifiés, la culture cash s'est diffusée dans les équipes, et nous avons abordé nos échéances fiscales et CSRD en confiance.

Direction de la filialeÉnergie
“

Le retournement s'est traduit dans les chiffres : DSO amélioré, avance client sécurisée, et une transition organisée sans rupture. Un véritable business partner des sites.

Directeur de site industrielFerroviaire
“

Il a structuré notre fonction financière au moment charnière du changement de LBO : première consolidation IFRS, reporting par BU repensé et vendor due diligence exécutée.

Direction financière GroupePhotonique
“

Dans une période de croissance intense, il a été un partenaire déterminant du site : son rôle a été instrumental dans l'obtention de la subvention qui a financé notre montée en capacité.

Direction générale de sitePharmaceutique
“

Une prise en main immédiate d'un périmètre complexe : coûts de revient fiabilisés, redressement piloté et due diligence menée sans accroc dans un contexte actionnarial tendu.

Directeur controlling EuropeAutomobile
Parcours antérieur

Le socle industriel et international

Quinze années en direction financière de groupes cotés, en France et à l'international — le fondement de mon expertise de transition.

2014 – 2016

Akzo NobelAkzo Nobel

Chimie · Euronext

Directeur Controlling Supply Chain Europe — 10 sites, 8 pays, 900 M€. Redressement d'un site déficitaire (EBIT>0), conformité SOX, costing classé n°1 EMEA, COGS réduit de 10 %.

2011 – 2014

OPmobility (Plastic Omnium)Plastic Omnium

Automobile · CAC 40

Contrôleur Financier Division Auto Exterior — 5 Mds€, 10 000 pers. Harmonisation IFRS de la reconnaissance du CA à terminaison, consolidation d'un carnet de 100 projets / 6 BU.

2003 – 2010

PhilipsPhilips

Consumer Lifestyle · Euronext

Parcours international progressif (NL · HU · MX · FR). Programme de transformation mondial : 100 sites, 70 initiatives, 500 M€ d'économies. Conformité SOX d'un site en retournement.

2000 – 2002

Rail EuropeRail Europe

Filiale SNCF · Suisse

Contrôleur financier de filiale. Analyse de rentabilité des canaux de distribution et conduite d'un projet ERP sur l'ensemble des processus comptables et ADV.

Dimension internationale

Dix ans d'expatriation, sept pays

J'ai vécu, travaillé et étudié dans sept pays sur dix ans d'expatriation — le terrain sur lequel s'est construit mon leadership financier international.

10
Ans d'expatriation
7
Pays vécus & travaillés
Vécu · travaillé · étudié
Suisse Suède Mexique USA Royaume-Uni Pays-Bas Hongrie
Missions conduites
Europe de l'Ouest · Europe Centrale · Inde
Formation — Certification Manager de transition, IFMT IFMT(2026) · Certification IA, Anthropic Anthropic(2026) · 3ᵉ cycle Audit · Controlling · Conseil, ISC Paris ISC Paris(2003) · Master Finance & Économie, Skövde, Suède Högskolan i Skövde(2000) · Master Programme Grande École, INSEEC Bordeaux INSEEC Grande École(2000) · Marketing & Cultural Awareness, University of Texas at Austin University of Texas at Austin(1999).

Langues — Anglais courant · Allemand · Espagnol · Suédois (notions).

Outils — SAP R3 & HANA · HFM · CEGID · SAGE X3 · BI/BW · IA (Copilot, Claude, ChatGPT).
Échangeons

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Vacance d'un DAF, changement d'échelle, programme cash & performance, intégration post-acquisition ou cession : discutons de votre situation et de la façon dont je peux y intervenir.

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+33 (0)7 67 94 79 61
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anthonycollin@collins-mt.com
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France & International (Europe)